? ? ?2018年6月30號,恒才真空泵公司年召開了(le)年中工(gong)作匯報和下(xia)半(ban)年計(ji)劃,本次會(hui)議的主是,總結上半(ban)年“戰況”并提(ti)出下(xia)半(ban)年工(gong)作計(ji)劃、改進、目標和解決(jue)方案!
?
? ? ? ?出席會議的人員有總經理陳總,銷售、行政、財務、技術等部門領導及員工。會議由辦公室主任莫主任主持。會議開始,莫主任組織大家跳舞,讓公司全體員工進入輕松而熱(re)烈(lie)的氛圍中。
開展會議,公司辦公室主任莫主任向大會作了《2018年上半年度公司工作報告》報告中總結了公司2018上半年取得的優異成績。特別是螺桿真空泵、水環真空泵、真空系統機組、離心泵、高溫磁力泵幾款產品保持快速發展勢頭,銷售同比增幅均超過56%,實現了公司規劃戰略性的突破,同時客戶反饋好評,莫主任并對售后安裝部門的耐心進行了表揚。
?
? ? ? ?接下來各部門代表處和項目經理列序負責人依次發言,大家分別通過認真統計和仔細回顧后,對上半年辛勤工作和各項工作數據內容進行了詳細的總結,分析工作中遇到的問題,并對2018年下半年的自我考核標準作計劃。項目經理總結的內容包括各地區上半年的各項工作完成情況和團隊管理工作經驗。肯定了公(gong)司在市場開拓、企(qi)業文化(hua)建(jian)設以(yi)及隊伍建(jian)設和市場定位(wei)等(deng)方面所做出的成績。
銷售(shou)總監王經理在《2018公司工(gong)作(zuo)部(bu)署》全(quan)面分(fen)(fen)析(xi)了2018年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)的(de)工(gong)作(zuo)和取得的(de)成績,深刻分(fen)(fen)析(xi)存(cun)在的(de)不足(zu),明確(que)提出發展(zhan)(zhan)目標,并對2018年(nian)(nian)理半年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)的(de)總體思路和目標作(zuo)了全(quan)面部(bu)署。他(ta)強調,公司要準確(que)分(fen)(fen)析(xi)行(xing)業(ye)形勢,抓(zhua)住產業(ye)發展(zhan)(zhan)機遇;,王經理還對上(shang)半年(nian)(nian)獎(jiang)勵機制(zhi)進(jin)行(xing)更好改進(jin)以激勵公司銷售(shou)人員的(de)工(gong)作(zuo),讓會議氣氛瞬間(jian)熱(re)烈。
?
最后,總經理陳總發言,首先感謝了各部門員工們的辛勤努力付出,然后全面總結了公司2018年下半年的整體規劃。陳總在規劃中再次強調了在去年年終會議中提出的一個三年戰略計劃,為開展的各(ge)項工作指明(ming)了(le)方向、理清了(le)思路,對各(ge)部門提出要求與期望,下半(ban)年就需(xu)要(yao)全體伙伴共同努(nu)力(li),實現恒才公司(si)全年的計劃。公司(si)全體人員(yuan)充滿斗志,在熱烈的掌聲中(zhong)結束(shu)了此次年中(zhong)會議。